মি. আরাফ একটি প্রতিষ্ঠানের প্রধান নির্বাহী। তিনি তার প্রতিষ্ঠানের কাজকে এমনভাবে ভাগ করলেন যেন অধস্তন কর্মীরা। একজন নির্বাহীর অধীনেই কাজ করতে পারে। কিন্তু পরবর্তীতে কাজের মান বাড়ানোর জন্য তিনি প্রতিষ্ঠানটির সাংগঠনিক কাঠামো পরিবর্তন। মান বেড়েছে। করে কাজের প্রকৃতি অনুযায়ী প্রত্যেক বিভাগে একজন করে বিশেষজ্ঞ নিয়োগ দিলেন। বর্তমানে প্রতিষ্ঠানটির শৃঙ্খলা এবং কাজের \\ ক. সংগঠন চার্ট কী? খ. মেট্রিক্স সংগঠন কখন ব্যবহার করা হয়? গ. মি. আরাফ কার্য বিভাজনে সংগঠনের কোন কাঠামো অনুসরণ করেছেন? ব্যাখ্যা করো। ঘ. সাংগঠনিক কাঠামোর যে পরিবর্তনের ফলে প্রতিষ্ঠানটির শৃঙ্খলা ও কাজের মান বেড়েছে উদ্দীপকের আলোকে তা বিশ্লেষণ করো।