Questions in this chapter

কোন পরিকল্পনা ব্যবস্থাপকদের কর্মভার লাঘব করে ?

নিচের কোনটি স্থায়ী পরিকল্পনা নয়?

পদ্মা সেতু তৈরি কোন ধরনের পরিকল্পনার মধ্যে পড়বে?

মি. রুদ্র তার প্রতিষ্ঠানের পরিধি দ্বিগুণ করার লক্ষ্যে সাত বছর মেয়াদি একটা পরিকল্পনা গ্রহণ করেন এবং সে লক্ষ্যে কার্যক্রম শুরু করেন ।

মি. রুদ্রের পরিকল্পনাটি হলো—

দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনার মেয়াদকাল কত বছর ?

পরিকল্পনা প্রণয়নের দ্বিতীয় ধাপ হলো—

গ্রহণযোগ্যতা' কিসের বৈশিষ্ট্য ?

পরিকল্পনাকে বলা হয়—

i বুদ্ধিদীপ্ত কাজ

ii. শারীরিক কাজ

iii. মানসিক কাজ

নিচের কোনটি সঠিক?

কার্যভিত্তিক পরিকল্পনার ধরন হলো—

পরিকল্পনা ব্যর্থ হয় যে কারণে -

i. জ্ঞানের অভাব

ii. অপর্যাপ্ত তথ্য

iii. অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাস

নিচের কোনটি সঠিক?

পরিকল্পনা অনুসরণের ফলে প্রতিষ্ঠানের কী হয়?

i. উদ্দেশ্য অর্জন সহজ হয়

ii. কর্মী কর্মস্পৃহা বৃদ্ধি পায়

iii. উপকরণাদির কার্যকর ব্যবহার হয়

নিচের কোনটি সঠিক ?

আদর্শ পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য হলো—

i. গ্রহণযোগ্যতা

ii. তথ্য নির্ভরতা

iii. বাস্তবমুখীতা

নিচের কোনটি সঠিক ?

উদ্দীপকটি পড়ো এবং প্রশ্নের উত্তর দাও :

জনাব কামাল তার প্রতিষ্ঠানের একজন নির্বাহী পরিচালক। গত ৫ বছর ধরে কারখানাটি একই পদ্ধতিতে কর্মী নিয়োগ করছে।

• উদ্দীপকে কোন ধরনের পরিকল্পনার কথা বলা হয়েছে?

উদ্দীপকটি পড়ো এবং প্রশ্নের উত্তর দাও :

জনাব কামাল তার প্রতিষ্ঠানের একজন নির্বাহী পরিচালক। গত ৫ বছর ধরে কারখানাটি একই পদ্ধতিতে কর্মী নিয়োগ করছে।

• এরূপ পরিকল্পনার ফলে প্রতিষ্ঠান—

i. ব্যয় বৃদ্ধি পাবে

ii. গতিশীলতা বৃদ্ধি পাবে

iii. সময়ের সদ্ব্যবহার হবে

নিচের কোনটি সঠিক?

উদ্দীপকটি পড়ো এবং প্রশ্নের উত্তর দাও :

জারিন একটি সেল ফোন উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের এমডি। করোনাকালীন সেল ফোনের চাহিদা বৃদ্ধি পায়। তাই তিনি প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক কাজ সুষ্ঠুভাবে সম্পন্ন করার জন্য প্রতিটি কাজকে বিশেষায়নের ভিত্তিতে বিভক্ত করেন। তিনি বিভাগীয় কাজ সঠিকভাবে সম্পন্ন করার ভিন্ন ভিন্ন পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন। এতে বেশ সুফল পাচ্ছেন।

• জারিনের গ্রহণকৃত পরিকল্পনার প্রকৃতি কোন ধরনের ?

উদ্দীপকটি পড়ো এবং প্রশ্নের উত্তর দাও :

জারিন একটি সেল ফোন উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের এমডি। করোনাকালীন সেল ফোনের চাহিদা বৃদ্ধি পায়। তাই তিনি প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক কাজ সুষ্ঠুভাবে সম্পন্ন করার জন্য প্রতিটি কাজকে বিশেষায়নের ভিত্তিতে বিভক্ত করেন। তিনি বিভাগীয় কাজ সঠিকভাবে সম্পন্ন করার ভিন্ন ভিন্ন পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন। এতে বেশ সুফল পাচ্ছেন।

• জারিনের গৃহীত পদক্ষেপ প্রতিষ্ঠানে যে প্রভাব ফেলতে পারে —

i. উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি

ii. পণ্যের মান উন্নয়ন

iii. শ্রমিক ছছাটাই বৃদ্ধি

নিচের কোনটি সঠিক ?

উদ্দীপকটি পড়ো এবং প্রশ্নের উত্তর দাও :

যমুনা ফেব্রিক্স একটি রপ্তানিমুখী পোশাক কারখানা। উৎপাদিত পণ্যের চাহিদা বিবেচনায় নিয়ে ২০১৬ সাল থেকে ২০২১ সাল পর্যন্ত কারখানার মালিক উৎপাদন পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন। কিন্তু প্রতিযোগিতার সম্মুখীন হওয়ায় তিনি ২০১৮ সালে উৎপাদন পরিকল্পনায় কিছু সংশোধনী আনেন।

• উদ্দীপকে যমুনা ফেব্রিক্সের মালিক পরিকল্পনার কোন বৈশিষ্ট্যের কারণে পরিকল্পনা সংশোধন করতে পেরেছেন?

উদ্দীপকটি পড়ো এবং প্রশ্নের উত্তর দাও:

এলিট কোম্পানি লি. দশ বছরের জন্য প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ও বিপণন পরিকল্পনা তৈরি করল। কিন্তু বাজারে প্রতিযোগিতায় টিকে থাকার স্বার্থে মধ্যবর্তী সময়ে উক্ত পরিকল্পনায় ব্যাপক পরিবর্তন আনা হলো। এতে প্রতিষ্ঠানে বেশ সাফল্য এল।

• এলিট কোম্পানির গৃহীত পরিকল্পনাটি কোন ধরনের?

উদ্দীপকটি পড়ো এবং প্রশ্নের উত্তর দাও:

এলিট কোম্পানি লি. দশ বছরের জন্য প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ও বিপণন পরিকল্পনা তৈরি করল। কিন্তু বাজারে প্রতিযোগিতায় টিকে থাকার স্বার্থে মধ্যবর্তী সময়ে উক্ত পরিকল্পনায় ব্যাপক পরিবর্তন আনা হলো। এতে প্রতিষ্ঠানে বেশ সাফল্য এল।

• এলিট কোম্পানি এর পরিকল্পনা যে বৈশিষ্ট্য এর সাফল্যের কারণ তা হলো—

i. নমনীয়তা

ii. বাস্তবমুখীতা

iii. মিতব্যয়িতা

নিচের কোনটি সঠিক ?

উদ্দীপকটি পড়ো এবং প্রশ্নের উত্তর দাও :

টিনা গ্রুপ একটি রপ্তানিমুখী প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটি শুরু থেকে একই পদ্ধতিতে প্রতিবছর গুরুত্বপূর্ণ পদে কর্মী নিয়োগ দেয় ।

• টিনা গ্রুপের গৃহীত পরিকল্পনাটি কোন ধরনের?