Questions in this chapter

সমন্বয়ের মুখ্য উদ্দেশ্য হলো—

স্বতঃস্ফূর্ত সংযোজন করা হয় কোনটির মাধ্যমে ?

বিভিন্ন বিভাগ, উপবিভাগ এবং ব্যক্তির মধ্যে সেতুবন্ধন স্থাপন করাকে কী বলে ?

বিভিন্ন ব্যক্তি ও বিভাগের কাজের সমতা বিধানের নীতি কোনটি ?

কার্যকর সমন্বয়ের পূর্বশর্ত কোনটি ?

কার্যকর সমন্বয়ের পূর্বশর্ত কোনটি ?

কর্মীর কাজের ছন্দপতন রোধ করতে পারে কোনটি ?

সমন্বয়ের অভাবে একটি প্রতিষ্ঠানে দেখা দেয়—

i. বিশৃঙ্খলা

ii. ভুল বোঝাবুঝি

iii. পরনির্ভরতা

নিচের কোনটি সঠিক?

সমন্বয় প্রয়োজন কেন?

i. সকল কাজের সংযোগ স্থাপনে

ii. মতানৈক্য দূর করে

iii. ন্যূনতম বেতন প্রদান করতে

নিচের কোনটি সঠিক ?

সমন্বয়ের ক্ষেত্রে প্রতিবন্ধকতা হলো-

1. অস্পষ্ট উদ্দেশ্য

ii. ধারাবাহিকতা

iii. দুর্বল পরিকল্পনা

নিচের কোনটি সঠিক ?

উদ্দীপকটি পড়ো এবং প্রশ্নের উত্তর দাও:

একটি প্রতিষ্ঠানে কর্মরত জনাব সজল ও তার সহকর্মীরা স্বেচ্ছায় নিজেদের কাজের সুমন্বয়ের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যার্জনে সর্বদা প্রস্তুত থাকেন।

• উদ্দীপকে কোন ধরনের সমন্বয় বিদ্যমান ?

উদ্দীপকটি পড়ো এবং প্রশ্নের উত্তর দাও :

মি. লিটন তার প্রতিষ্ঠানের সকল বিভাগ ও ব্যক্তির কাজে সমতা রক্ষা করার নির্দেশ দেন, যাতে সবাই সমান তালে অগ্রসর হতে পারেন।

• উদ্দীপকে সমন্বয়ের কোন নীতির উল্লেখ করা হয়েছে ?

উদ্দীপকটি পড়ো এবং প্রশ্নের উত্তর দাও:

খনিজ পানি উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান শায়িরা কর্পোরেশন ২০১৭ সালে ১৫,০০০ বোতল পানি বিক্রয় বাড়ার লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে। কিন্তু বিক্রয় বিভাগ ও ক্রয় বিভাগ উৎপাদন বিভাগকে সময়মতো সহযোগিতা না করায় প্রতিষ্ঠানটি লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ব্যর্থ হয়।

• উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি সমন্বয়ের কোন নীতি অনুসরণ না করায় এ ধরনের পরিস্থিতি তৈরি হয়েছে?

প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগ ও কর্মীর কাজকে একসূত্রে গাঁথাকে কী বলে ?

উদ্দীপকটি পড়ো এবং প্রশ্নের উত্তর দাও :

রিপা সুগার মিলের বার্ষিক উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা ১ লক্ষ টন। ২০১৫ সালে প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদন বিভাগ কাঁচামালের রিকুইজিশন দিতে বিলম্ব করে । এতে ক্রয় বিভাগ যথাসময়ে কাঁচামাল কেনার ফরমায়েশ দিতে পারেনি। বিলম্বের কারণে ফরমায়েশকৃত কাঁচামাল ১ মাস দেরিতে এসে পৌঁছায়। ফলে জুন মাসে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন বন্ধ থাকে।

• উদ্দীপকে প্রতিষ্ঠানে ব্যবস্থাপনার কোন কাজের দুর্বলতা পরিলক্ষিত হয়?

উদ্দীপকটি পড়ো এবং প্রশ্নের উত্তর দাও:

রিপা সুগার মিলের বার্ষিক উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা ১ লক্ষ টন। ২০১৫ সালে প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদন বিভাগ কাঁচামালের রিকুইজিশন দিতে বিলম্ব করে। এতে ক্রয় বিভাগ যথাসময়ে কাঁচামাল কেনার ফরমায়েশ দিতে পারেনি। বিলম্বের কারণে ফরমায়েশকৃত কাঁচামাল ১ মাস দেরিতে এসে পৌঁছায়। ফলে জুন মাসে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন বন্ধ থাকে।

• নির্দিষ্ট সময়ে লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে হলে প্রতিষ্ঠানটির করণীয় হলো —

i. নিরবচ্ছিন্ন উৎপাদন বজায় রাখা

ii. আন্তঃবিভাগীয় যোগাযোগ বাড়ানো

iii. ওভারটাইমের ব্যবস্থা করা

নিচের কোনটি সঠিক ?

সমন্বয় বলতে কী বোঝায় ?

ব্যবস্থাপনার কোন কাজের অভাবে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে ছন্দপতন হয় ?

কোনটি কার্যকর সমন্বয়ের প্রধান পূর্বশর্ত ?

কার্যকর সমন্বয়ের পূর্বশর্ত হলো —

i. সুষ্ঠু পরিকল্পনা

ii. আদেশের ঐক্য

iii. সহজ যোগাযোগ

নিচের কোনটি সঠিক ?